有专业人士指出，品牌是企业的脊髓，承载着一个企业的长远未来。从全球范围看，愈是发达的国家或地区，愈是成功的企业，其品牌化水平愈高。2017年入围世界品牌500强的榜单中，美国品牌多达233席，是中国入围品牌的6倍之多。这些世界知名品牌牢牢占据“微笑曲线”的顶端，尽享品牌带来的丰厚回报。

        纵观这些企业的发展历程，早已从销售导向、营销传播，比产品、拼价格、拼服务的品牌发展阶段跳开去，步入了品牌管理的高级阶段。他们将品牌战略作为核心竞争力，通过推动品牌战略与战略管理的协同，获取最大化差别利润和价值。

        今年是集团的品牌建设年。在年初工作会议上，集团明确提出，要以品牌引领，全面加强品牌建设，推动品牌战略落地实施。4月27日，集团董事长李明到海湾化学主持召开PVC品牌创建专题会，提出三年内将海湾化学PVC打造成中国第一品牌，抢占市场新高地。此次会议，拉开了集团强化品牌建设的帷幕。

        要将品牌管理提到战略的高度。必须看到，冠亚体育登录网站（中国）官方网站要跻身国际一流企业行列，就必须有一批在国际国内市场叫得响的高端品牌做支撑。据有关资料显示，品牌价值涵盖了市场占有率、消费者认可度、客户忠诚度、盈利能力、潜在的成长性、在高端市场的占有率、每年在产品研发上取得的成果等具体可行的量化标准。而目前看，集团经过8年的搬迁转型发展，产品质量发生质的改变，集团迈向国际化、高端化、品牌化的条件已经具备，多个主导产品市场占有率位居全国同行业前列：乙烯法PVC二期项目投产后，产能将位列国内乙烯法装置第一位；偏硅酸钠系列产品成为亚洲最大的偏硅酸钠生产基地；苯乙烯、双乙烯酮、分散染料、吡唑酮、二乙芳胺、硅胶硅溶胶系列等也都在国内乃至亚洲市场占据绝对优势。随着双酚A项目的签约，集团将加快向下游聚碳酸酯、环氧树脂市场拓展，步入高端化工方阵。因此，当前要紧密围绕集团品牌建设年部署，将品牌管理提到战略发展的高度上来，对标国际国内知名化工企业，研究制定战略品牌管理发展规划，明确今后发展的方向。要遵循战略品牌管理建设的规律，明确职责分工与措施分解，深入系统研究工业品牌的培育特点，整合集团资源，协同推进业务战略与品牌战略深入实施，以产品品牌促企业品牌、以企业品牌促产品品牌共同成长、共同发展。

        要对市场客户始终保持敬畏之心。从某种意义上说，市场是被创造出来的。任正非说，想要客户掏腰包，就要把客户当成至亲的亲人，把最大的利益给客户，就要给他们磨出最好的豆腐！以客户为中心，是华为的核心价值观，更是支撑华为不断走向卓越的基因密码。因此对市场客户始终保持敬畏之心，是企业安身立命的根本，更是不管多么强大也应该牢牢坚守的“初心”。答案永远都在现场。客户企业在使用我们产品过程中遇到了什么问题？需要我们提供哪些指导与帮助？我们的产品和服务给客户留下了什么印象？他们是否将我们的产品作为同类产品使用的首选……这些问题只有深入现场，虚心向客户征求意见及建议，才会在第一时间做出应对与改进。“金杯银杯不如客户的好口碑”。正是因为充分认识到了市场客户对企业的重大意义，集团将“客户至上”作为企业使命的重要元素，确立了以保证产品质量为基础，以客户需求细分市场，以“标准+α”作为营销主体模式，针对客户需要调整指标，不断满足客户个性化、定制化需求的品牌建设思路。今年上半年，李明董事长先后两次带队赴重点客户企业调研，了解客户需求，寻求提升产品品质的突破口。因此，各企业主要负责人也要主动深入市场一线，加强与客户企业的沟通交流，真正搞清楚客户的痛点在哪里，该如何帮客户解决实际问题，不断改进提升产品与服务质量，向客户传递集团的价值理念，不断赢得客户企业发自内心的认可与尊重。

        要眼光向内大力推动品牌建设落地。日本著名品牌专家冈崎茂生说，在品牌管理中，最重要也是最困难的，是内部品牌的构筑。据有关研究数据显示，企业内最高管理层对品牌的认知可以达到60.5%，中层管理层为45.8%，基层岗位员工则降至36.9%。也就是说，随着员工在管理层级中地位的下降，对品牌建设了解参与的程度也会随之下降，这必然影响到企业品牌建设各项要求的落地。因为每一个人、每一个岗位、每一道工序都与品牌建设息息相关。而品牌建设恰恰是一项需要持续推进、全员积极参与的系统工程。当前首先我们应充分利用各种会议及平台，加强对品牌建设重要意义的宣传，通过组织研讨交流、举办各种专题讲座等形式，引导广大员工转变观念，树立品牌意识，将思想与行动统一到集团的要求上来；其次是要秉持不做则已、要做就要做到最好的态度，对照标杆找差距，以国际标准审视我们在生产管控、技术创新、市场营销、安全环保、人力资源、品牌文化建设等方面存在的差距及不足，列出问题整改清单，明确具体的落实部门、责任人和完成时间，形成品牌建设工作的闭环；三是要针对品牌建设中存在的痛点、难点，组织成立一支支小分队，集中优势力量攻山头、炸碉堡，力争在品牌建设工作上取得新突破。此外，要创新宣传与传播手段，研究用好企业报、集团网站、微信公众号等自媒体，挖掘品牌人物、讲好品牌故事，培育打造具有集团价值观烙印的品牌文化。

        集团向战略品牌管理跨越的攻坚战已经打响！相信随着各项工作的扎实推进，一个国际化、高端化、品牌化的海湾即将闪亮登场，成为青岛乃至中国化工人的骄傲。