4月24日下午，海湾精化举行了2020年度第一期精益班组建设成果发布会。会上，15个单位进行了成果发布，综合现场检查与发布得分情况，按照成绩排序，对优胜单位进行了表彰。各单位亮点纷呈，染料二厂、化工二厂、化工一厂、染料三厂、资源综合利用厂、机修厂、化工三厂等7个单位获得学习型标杆班组和清洁型标杆班组称号。

资源综合利用厂王超说，我们亲眼见证了推行精益班组建设以来部门的诸多变化，现场环境更加整洁了，“跑冒滴漏”越来越少了，设备的维修也不那么频繁了。最重要的还是人的精气神更足了，更有底气了。整个部门像是经过了一场蜕变，一场“化蛹成蝶”的变化。

“双冠王”赢在持续改善

本次发布，海湾精化染料二厂以98.33分的高分稳居学习型和清洁型两个标杆班组的榜首，被誉为“双冠王”。荣誉源自实力，实力源自努力。

从项目试车之前，染料二厂就以打造一支凝聚力最佳、执行力最优、战斗力最强的员工队伍为目标，推行日清工作法，通过定期评比选树“每周一星”、“每月一星”，植入了比学赶帮超的文化因子，为项目顺利开工奠定了基础。从旗红项目、分散蓝项目、到废酸回用项目，染料二厂创造了全部项目一次试车成功的记录。

很多到过染料二厂的员工，都会对这个厂的现场管理、文化氛围留下深刻的印象。作为一个建厂刚满两年的“小字辈”，创出了企业搬迁后的多个第一，这些离不开一帮敢于较真，甘愿付出，不计得失的“老家伙”，工段长朱文奎常说，让职工做到的事自己必须先做到，军训跑10公里时，这个50有余的老青年与一群20岁左右的小青年一样跑完全程，当有人问他累不累时，他说，咬牙也得跑下来，不然怎么说别人。孟桂英是车间曾经唯一的女值班长，干事认真可以是她的名片，文化水平并不高的她，凭着认真、不服输的劲，从包装工成长为值班长，她的手绘工艺流程图让大学生们都竖起大拇指。就是这种能咬牙、能吃苦、认真、执着劲传染着每一名染二人，让染料二厂有一股魔力，吸引着更多同路人，它有“聚如一团火，散如满天星”的力量，在公司班组建设之路上引领前行。

标杆单位都有“独门秘笈”

本次达标认定过程中，涌现了很多值得学习、推广的典型做法，可谓是精益标杆单位都有“独门秘笈”。学习型班组方面，化工一厂、资源综合利用厂、化工二厂亮点不断；现场清洁型公用工程厂、染料三厂、硅胶厂等各有绝活。

化工一厂是创建时间最长的部门之一，部门开展的师带徒、小指标竞赛，人手一册涵盖设备、原料、工艺等内容的口袋手册，员工自主报名参加的内部技能大赛等，资源综合利用厂的午间课堂、网络课堂等多方式培训；化工二厂持续开展的OPL单点课程、全员提案改善都是值得学习、推广和持续坚持的好活动。

染料三厂在员工技能素质提升上下足功夫，开展岗位练兵、OPL点单课程等多种形式的培训活动，员工岗位的综合操作能力得到明显提高，安全、生产、质量、设备维护意识及应急处置能力得到了明显提升。设备故障率从2017年6月的10%下降到目前的2%；生产节奏稳步加快，产品合格率由2017年6月的85%提高到目前的100%；员工学习的积极性有显著提高，合理化建议提交由2017年12条到目前的30条，员工技能提升对安全生产和高效运行起到了积极的保障。

公用工程厂设备管理、现场清洁一直走在各部门前列，班组能够始终做到任何时间不打招呼的随时检查都一样的水平。硅胶厂、染料三厂在设备管理上下足功夫，针对自身生产环境不足的情况，将设备包干到人，规范自主保养，是TPM设备管理开展的收效。

进步最大的莫过于机修厂、质量控制部和泡花碱厂，机修厂开展的“每月一讲”每次都吸引许多慕名而来的学生；泡花碱厂的现场管理有了质的提升；质量控制部发挥老员工传帮带作用，内部形成了良好的比学赶帮竞争氛围，为公司进、出口产品、原料把好了质量关。

精益改善一直在路上，海湾精化将持续深化精益管理工作，切实将精益班组建设与企业生产经营有效结合，推动班组建设由广度向深度拓展，全力打造员工参与性更强，关注度更高，实效性更显著的新模式，不断提升员工技能素质，凝炼班组文化，助力企业圆满完成年度生产经营目标，向精益管理要效益，精益改善持续前行！