深秋傍晚，华灯初上，上合示范区的空气里已经能感受到一丝寒意，海达物业环卫机械清扫班的两辆洗扫车正缓缓的驶入项目部的大门。进入落叶季节后，每天加班清扫落叶已经成了工作常态，但司机师傅们仍是干劲十足，从未抱怨，除了一线员工的热情与责任，也离不开海达物业顺应企业机制改革后对环卫工作做出的进一步优化调整。

针对集团和企业提出的“大干一百天”的任务和要求，环卫部门及时调整工作策略，对上合示范区和交通局县乡公路养护这两个重点项目的作业车辆和人员进行重新部署，力求实施新突破，打造竞争新优势，提升海达环卫品牌竞争力。

经过部门多次商讨和规划，在上合示范区项目确定了新的机械清扫路线，并将区域循环清扫和季节性作业相结合，采取多类型车辆联合作业的模式，最大限度整合车辆和人员，实现内部资源共享。新的作业模式和作业路线契合企业提出的高效管理、资源共享的理念，并且将逐步与结果导向、激励导向的考核管理办法相结合，进一步提高岗位负荷率和员工的工作积极性。

交通局县乡公路养护项目作为海达物业环卫业务拓展的重点项目，也即将于11月份正式承接运行，项目涵盖了整个胶州市的县乡道路，作业范围大，路况复杂，情况多变，对管理工作提出了更高的要求。项目组成员加班加点研究项目特点，借鉴现有城市物业管理经验，同时结合工作实际，按照乡镇初步划分了五个工作组，并抽调部门内有经验、有技术、熟悉道路养护作业模式的基层员工出任组长，科学、规范、高效的规划作业路线，真正落实突破机制，选贤任能，提高竞争力的企业发展理念。

为不断提高智能化管理手段和管理效率，实现环卫传统管理模式的突破和创新。海达物业将加快推进智能环卫管理平台的建设工作，平台建成后，将充分利用大数据和物联网技术，实现对环卫工人和环卫设备作业的实时管理，为环卫工作的规范化、智能化、标准化管理奠定良好的基础。

下一步，海达物业将持续探索作业模式，不断提高精细化作业水平和管理手段，以企业“专业化、规模化、品牌化”的发展战略为引领，持续打造具有核心竞争力的海达环卫品牌。