2019 年，海湾精化染料一厂在一次精益班组成果发布会上得了“蜗牛奖”，全厂员工进行深刻反思。大家表示，2020年一定要做出个样子来，重塑一个全新的染料一厂。

有想法更得有行动，精益班组创建绝不是嘴上喊口号就能成的，为将工作落到实处，染料一厂多次组织召开专题会议，反复讨论具体整改措施，最终形成了切实可行的精益改善方案。

设备清洁是维护的第一步，更是精益班组建设的基础。为此，染料一厂全面展开设备清洁工作。将设备包干到人，明确职责，进行定期清理工作；对生产运行中设备出现的问题，及时发现、及时解决，不断提高工作效率，这一系列措施实施后，设备故障率明显下降。此外，对生产操作所使用的工具摆放也进行重新规划，进行定制化管理，此举不仅提高工作效率，还降低了工具的损耗率。

部门的中转库，一直是个老大难，大家决定来一次彻底的大扫除。遵循“6S”标准，首先将所有物品分类清点，做好标识，建立台账记录；其次对中转库内部实行分区、分架、分层摆放，固废、原料、包装纸箱分区域放置，能够上架的物品全部上架，且标识清楚。整理结束后，整个中转库焕然一新，所有物品一目了然。

获得“蜗牛奖”是染料一厂精益班组建设的转折点，打破了部门固有的思维模式，转变了工作的状态，推动全厂各项工作向高效、精益的方向不断前进。今后，染料一厂将对标企业“金牛奖”班组，高标准、严要求，将精益班组建设进行到底。