2020年，上合示范区发展建设进入快车道，众多知名企业纷纷入驻抢占市场，对海达控股而言，竞争压力倍增。面对专业化核心竞争力欠缺这一瓶颈，近年来，企业不断从思想理念上、体制机制上、人才团队上、管理提升上持续进行改革突破。今年，在全面实施管理提升基础上，产业方面提出创精品工程的目标，着力提升企业工程项目建设品质，打造专业化品牌核心竞争力。

转变理念，学习对标

在思想意识上，企业充分发挥中层干部重要作用，通过层层传导，使全员深刻感受到企业面临的处境，从而统一思想，加压奋进，在日常工作中树立起精品理念。在方式上，从过去注重量的发展转为注重质的提升。在组织管理上，从较为粗放的一线管理转为标准化、精细化、制度化、程序化。从履行工程施工合同、实现业主质量要求转为主动创建精品工程，创造企业品牌。

在工作标准上，房地产、园林市政工程以及城区综合物业，迅速行动，积极联系区域、国内行业标杆企业，从施工标准、项目管控、施工组织、人员配备及安全管理等方面进行现场观摩学习，借鉴标杆企业的经验，发现自身的不足，并结合自身实际明确提升目标、提升计划及保障措施，形成符合企业特点的标准体系。在标准执行上，要求各项目负责人提高履职能力，带头遵守各项质量管理制度；带头学习图纸、规范及企业相关制度文件，确保质量管理体系高效运行。同时，强化末端运行，现场技术人员执行力度，以标准落实带动现场管理全面提升，力求每个工序、每个环节都能使标准在工作中贯彻落实，切实维护制度和标准的严肃性和权威性。

协同推进，抓好载体

企业充分发挥一体化运营优势，要求各相关职能部门强化服务意识，从技术、安全、人员、设备、设计、流程、合同、采购、资金对产业项目进行业务指导和全面支持。同时，要求各在建项目严格按照工作职责，将质量责任分解落实到各个管理岗位、作业单元和工序，保障精品工程创建活动的实施。

以创建精品工程为主线，企业开展了各项质量创评活动。分产业、分项目、分班组开展内部质量评比。各业务部门成立质量考评小组，以项目、班组为单元，房地产在建项目、园林工程项目进行横向评比；环卫、园林养护及商住服务以班组建设为抓手，按照标杆班组创评标准进行打分评比。在考评中质量、安全管理突出的项目，组织进行现场观摩，通过这些项目的示范、引领和推动作用，在全企业范围内掀起精品工程创建热潮。

同时，大力开展质量通病治理行动。总结已完工项目经验及问题，针对在施工过程中存在的质量通病，以项目调度会形式进行定期交流，加大针对性解决措施的制定，加强对现有项目的管理和规范施工，消除质量缺陷，切实提高工程质量通病的治理力度。

质量是企业之根，海达控股将以品质工程创建为契机，通过规范化流程、程序化把控、标准化施工、精细化管理，实现工程内在质量和外在品位的有机统一。