从海湾化学七号门进入厂区，你会发现不一样的化工生产厂，洁净的路面，清新的空气，让你怀疑是否是进入了一个公园，当你移步到办公室时，整整齐齐的文件，有序的工具摆放，让人怀疑这到底是不是一群“糙汉子”的工作场所。所有的一切都归功于精益班组建设。

在以前所有的工作都靠员工对自觉性来完成，慢慢的就会出现极个别破坏者，打击勤劳者的积极性，造成你推我，我推你的尴尬局面，最后造成对待自己工作之外的事情没人管、没人问，现场一塌糊涂。为了改进窘境，调动员工的积极性，引进了精益班组建设，用精益化管理改变了以往低效率、低效益的工作方式，并在工作方式和工作内容中寻找突破点。因为每一个新任务、新工作都应向精益班组管理靠近，确立新的管理方法、新的管理标准。

在日常工作中，将精益班组管理融入其中，形成文件管理，这都是无形中的财富，当出现新的问题，新的难点时，参考以前处理办法，无疑对开阔思路，集思广益积累不少成功的经验，减少了很多工作过程中的失误，有很多人以为现场工作无非就是巡检、监护，再无其他。但是只有真正干过一线操作人员才知道，在一线工作中的难处，事无巨细，现场一点细微的改变都要引起注意，当机泵的循环水温度升高、机泵出现异常声响时，就需要现场人员迅速做出准确的判断，对于有着十几年的工作经验的老师傅而言相对简单，但是对于刚步入企业新员工，这些大大小小记录，无疑是宝贵的财富，会帮助新员工快速成长，这也是自苯乙烯开工以来能够长期稳定运行的根本所在。

班组精益班组之路是长久性的，在长期的班组建设之中，我们还应当及时地挖掘和发现执行中存在的问题，探索好的解决方法，科学持久地改进，将决定的事做正确。推进精益化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精益化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精益化管理成为我们共同的自觉思维和行为。