海湾化学聚氯乙烯厂聚合工段坚持“精益求精、持续改善”的班组建设理念，班组建设提升显著，在班组建设过程中，“识别相关方的关键需求”是重要的一环。聚合工段作为PVC生产的阵地，积极与上下游班组进行深度协同合作，不断提升PVC产品质量。

近日，聚合工段与物流PVC成品组共同制定换包管理规定，班组边界管理不留死角；及时收集客户反馈，协助销售更好地完成“标准+α”定制化服务；协同质监部中控二组制定产品检验标准；与VCM工段交流二期人员培训经验。

PVC产品指标很重要，包装质量也决不能含糊。正常的产品批号由喷码机喷印，在一次收到客户反馈中发现其中一包为手写批号。质量问题无大小，聚合工段和物流PVC成品组联合调查发现存在换包不规范的情况，双方在包装和仓库现场多次进行商讨，共同制定了换包管理规定、包装袋班领班用规定等一系列详细的管理制度，补上这个班组边界管理的小漏洞。

7月份进行了PVC客户走访，聚合工段及时进行“识别相关方的关键需求”，收集交流过程中客户对PVC质量提出的一些细节要求，明确改进方向。并从班组管理角度对包装形式比例、交库时间和流程、开停车物料标注等问题进行交流，双方配合更好地完成“标准+α”定制化服务。

为严格控制PVC产品质量，让新员工和实习生更快更好地掌握检测方法，聚合工段协同质监部中控二组制定了检验标准操作流程并现场教学演示。聚合工段计划7月下旬举行员工技能比武活动，其中关于检验的项目还将会请中控二组检验人员作为评委。

聚合工段和VCM工段都在进行二期人员培训，在讨论到好的方式方法和培训工具、培训过程中的难点等问题时双方有太多的共同语言。随着二期项目部分助剂的到货PVC助剂库的库存压力越来越大，聚合工段还将到物流原材料组学习仓库管理经验。

班组间的协同合作是一个发现不足和强化班组建设的过程，消除班组壁垒，实现1+1＞2的效果。通过与上下游班组的协同合作，不但能够取人之长、补己之短，实现自我突破，更有利于消除上下游班组之间无形的栅栏，建立班组间的绿色通道，提高工作效率，为打造PVC中国第一品牌携手奋进。