9月3日，海湾港务举行2020年精益班组建设成果发布会。来自企业生产运营部5个班组参与发布。

经过激烈的现场角逐，海湾港务运行二班以563分的绝对优势获得此次“金牛奖项”。“齐心协力共同提高，把工作质量和效率提上去,班组建设才能更上台阶。”运行二班班长邵晓东对目前工作有了更清晰的目标。

华安盛道管理咨询公司总经理王振华老师表示，海湾港务较去年有更多亮点,进步很大，尤其在罐区投产，新增苯乙烯管线投产、疫情防控等方面亮点频现，收到了不错效果。

这份成绩着实来之不易。自2020年4月起，海湾港务启动了安全型班组，学习型班组创建工作。

自精益班组创建工作启动以来，海湾港务成立精益班组建设领导小组，多次对《海湾港务精益班组建设深化评价标准》进行专题讨论，充分结合管理规范和要求进一步细化标准，力求做到“员工看得懂、管理能落实、评委好操作、评分有依据”。已确定的《精益班组建设标准》满分为600分，内容覆盖安现场改善、设备管理“等几大任务，评分项目共79项，内容详细精确，成为海湾港务精益班组创建工作的科学标准。

为科学实施展开工作，企业精益班组建设领导小组深入5个参与班组现场，调研发现班组管理存在问题并给出了指导意见。为了使工作更规范、更有实效，生产运营部码头经理亲手抓此次成果展示，抓班组亮点工作、改善前后对比、OPL单点课程学习等一系列工作。

经过5个多月的有序推进，企业生产运营部5个班组取得显著成效。目前，海湾港务的精益班组持续改善工作已逐渐成为了常态，企业将以此次成果发布会为节点，在巩固前期创建成果的基础上，不断提高标准，做好打持久战的准备，不断推进企业班组精益建设向更高的水平迈进。